humanik: un'azienda che desidera avere anche un impatto sociale

Compassion: humanik devolve una parte del proprio fatturato per sostenere i bambini che vivono in condizioni di estrema povertà. Come le è venuta questa idea?

Marcel Schwalm: L’idea mi è venuta durante una passeggiata nel bosco. Avevo appena assunto la direzione di humanik e stavo riflettendo su come dare un senso più ampio e nobile alla nostra attività, che è fortemente orientata al successo commerciale.

Contemporaneamente all’idea di sviluppo dell’azienda, è nata una visione: tra qualche anno, humanik conterà venti team, ciascuno dei quali sosterrà 50 bambini.

Come azienda, potreste concentrarvi esclusivamente sulle vostre attività o sul vostro impegno qui in Svizzera. Perché desiderate dare il vostro contributo anche nei Paesi del Sud?

La miseria è ovunque. Noi di humanik sosteniamo il lavoro di Compassion perché mia moglie è volontaria presso l’organizzazione e la nostra famiglia sostiene diversi bambini da anni. Inoltre, abbiamo recentemente visitato uno dei bambini che sosteniamo e abbiamo constatato di persona che il nostro contributo fa davvero la differenza nella vita di un bambino.

In che modo coinvolgete i vostri collaboratori nell’impegno della vostra azienda?

Il reclutamento e la consulenza in materia di risorse umane sono essenzialmente professioni di vendita, in cui i numeri e il successo rivestono un ruolo importante. Quando il lavoro è ben fatto, informiamo i nostri collaboratori che il loro successo commerciale permette di sostenere un bambino in più. Poi esponiamo le foto dei bambini sostenuti su un grande pannello con il logo humanik nei nostri uffici. Forse un giorno alcuni membri del team potranno visitare un centro di sviluppo infantile.

In qualità di azienda, date un contributo prezioso alla vita dei bambini che vivono in condizioni di estrema povertà. Il vostro impegno ha un impatto anche sulla vostra azienda?

Mi piace pensare ai bambini che sosteniamo. Il mio socio, Emanuel Wegelin, si è affezionato a un bambino sostenuto che si chiama anche lui Emanuel e gli scrive di tanto in tanto, ma è mia moglie a mantenere i contatti con i bambini che sosteniamo attraverso Compassion. Lo fa volontariamente e con entusiasmo. Seguiamo tutti con piacere e gioia l’evoluzione di ogni bambino. Quando comunichiamo ai nostri clienti che sosteniamo dei bambini, le reazioni sono sempre positive.

Cosa è importante per lei nell’impegno della sua azienda e cosa consiglia ad altre aziende che desiderano riflettere su questo tema?

Trovo importante che un impegno non sia basato sul senso del dovere o sul desiderio di essere “benedetti”. Per trovare un progetto concreto, ci si può chiedere chi, all’interno dell’azienda, sarebbe disposto ad assumersi le responsabilità di un progetto di questo tipo. In humanik, se ne occupa la mia cara moglie Eve.